Проекты

Проект "Команда 52" реализуется с 2021 года и направлен на создание и развитие базы перспективных управленцев региона. В 2021 году проект открывали Министр труда и социальной защиты России Антон Котяков и Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. Для участия в конкурсном отборе поступило 866 заявок от представителей 51 муниципалитета Нижегородской области. По итогам отборочных процедур из 210 человек сформирована 31 команда.

Участники, среди которых были государственные и муниципальные служащие, представители предприятий и учреждений, члены общественных организаций, прошли образовательную программу по пяти направлениям: проектное управление, лидерство и командное взаимодействие, управление процессами, управление изменениями и корпоративная культура. Формат обучения предусматривал очные занятия, вебинары, посещение лучших промышленных предприятий региона, выездные командные сессии на стадионе "Нижний Новгород", в спортивном лагере, обмен опытом в арт-парке "Никола-Ленивец".

В течение 8 месяцев с опорой на наставников и консультантов команды запускали проекты, способствующие привлечению инвестиций, экономии бюджетных средств и оптимизации управленческих процессов в муниципалитете.

По итогам обучения и разработки командных проектов состоялась публичная защита перед экспертной комиссией по проведению оценочно-отборочных процедур проекта «Команда 52».

По результатам оценки экспертов были определены проекты победители «Команды-52»:

1. «Энергия спорта» Уренского муниципального округа. Проект направлен на снижение затрат на потребляемую физкультурно-оздоровительным комплексом г. Урень электроэнергию путем установки газогенераторной микротурбины.
2. «Второе дыхание» Городецкого муниципального района. Проектом предусмотрена разработка концепции комплексного развития территории р.п. Первомайский как «города-спутника» для обеспечения работающего населения индустриальной части г. Заволжье комфортными условиями проживания.
3. «Город цветов» Сергачского муниципального района. Цель проекта – создание в поселениях района цветников, путем объединения ресурсов депутатов Законодательного Собрания Нижегородской области, исполнительной власти, депутатов поселений и жителей.
4. «Кадры. Бор» городского округа г. Бор. Проект призван обеспечить предприятия и учреждения г. Бор квалифицированными сотрудниками путем создания муниципального кадрового агентства.
5. «Центр национальной кухни» Перевозского городского округа. Цель проекта – запустить образовательные программы среднего профессионального образования для специалистов сферы общественного питания, а также в партнерстве с предпринимателями создать эко-ферму «Центр национальной кухни».
6. «Перевод сотрудников на дистанционную работу» городского округа г. Дзержинск. Проект обеспечит управляемость органа местного самоуправления при переводе не менее 50% сотрудников на дистанционную работу за счет стандартизации управленческих процессов и их унификации для дальнейшей цифровой трансформации.
7. «Цифровой кондуктор «MAZAЙ» городского округа г. Нижний Новгород. Проектом предполагается создание цифрового сервиса, который позволяет осуществлять оплату проезда в городском общественном транспорте с помощью QR-кода, расположенного в транспортном средстве, через любое платежное приложение в Системе быстрых платежей.

Для чего нужны фабрики?

Транслируем культуру улучшений в муниципалитеты

Формируем единое информационное пространство

• База проектов
• План работы
• База вебинаров
• Размещение на сайте “Команда Правительства”

Специализация фабрик процессов

• Развитие команд
• Проектная деятельность
• Центры масштабирования инструментов КУПНО

В 2020 году в начале реализации проекта “Фабрики процессов” при отсутствии открытых фабрик и нулевом количестве обученных основам эффективного управления государственных служащих насчитывалось 168 проектов из 18 муниципалитетов, чьи участники были заинтересованы в обучении культуре улучшений. В рамках старта был разработан первый обучающий курс “Календарь эффективного госслужащего” и обучающая игра, которую успешно прошли первые участники проекта. 

К концу 2021 года результатом от реализации проекта стало открытие 12 фабрик процессов и обучение 532 государственных служащих из 36 муниципалитетов, реализующих 230 проектов по управлению эффективностью в регионе. Экономический эффект от реализации проекта за 2021 год равен 136,3 млн руб. А также состоялся успешный запуск второго обучающего курса “Цифровое ГТО” и 3 новых обучающих игр в рамках курса. 

Планируемые показатели для проекта “Фабрики процессов” на текущий 2022 год: обучение 5 700 госслужащих навыкам эффективного управления в рамках 510 новых проектов. Планируемый экономический эффект для региона в рамках успешного достижения плановых показателей - 200 млн руб. Также в планах - открытие нового обучающего курса в рамках актуального направления “Человекоцентричность” и 12 обучающих игр для его успешной реализации

Тематики фабрик процессов:

Городец - Сельское хозяйство и предпринимательство

Урень - Кадры

Семенов - Народные промыслы

Нижний Новгород - Предпринимательство

Дзержинск - Финансы

Павлово - Предпринимательство

Лысково - Экономика

Кстово - Благоустройство и ЖКХ

Сергач - Образование

Арзамас - Муниципальное управление

Выкса - Муниципальное управление

Большое Болдино - Культурное наследие

"Компас" — это полное переустройство работы муниципальной администрации под потребность жителей по трём трекам: 

• люди
• пространство
• процессы

Проблематика: неудовлетворенность жителей формами и способами получения информации и муниципальных услуг

Цель проекта: повышение качества предоставления муниципальных услуг населению за счет повышения доступности информации и эффективности коммуникации между властью и жителями

Решения:

1. Внедрение механизма единого окна

• Создание единого центра по работе с бизнесом
• Создание единого центра по приему обращений и консультации посетителей
• Организация мест оказания консультаций и услуг, доступных для маломобильных граждан

2. Оптимизация маршрутов и внедрение навигации

• Выстраивание оптимальной логистики (маршрута) получения услуг (информации, проведения комиссий и т.д.), пересмотр процессов внутри администрации
• Создание навигации по зданию администрации
• Внедрение системы 5С

Реализация проекта позволит:

1. на 30% сократить время устных консультаций
2. на 300 снизить количество обращений
3. на 77% увеличить количество консультаций для маломобильных граждан и граждан с детьми
4. на 50% увеличить перечень муниципальных услуг, предоставляемых в электронном виде

Молодежное движение государственных и муниципальных служащих Нижегородской области «Госмолодежь» является одним из ключевых инструментов формирования и трансляции новой корпоративной культуры в органах власти.

Движение создано с целью объединить представителей молодежи из числа сотрудников органов власти в возрасте до 35 лет, сформировать и укрепить горизонтальные связи между ними, добиться синергетического эффекта в профессиональном развитии.

Официальный запуск проекта состоялся в октябре 2020 года. На данном этапе лидерами движения являются 135 человек. За 2021 год ими реализовано более 10 событий образовательной, творческой и спортивной направленности, активными участниками которых стали более 300 человек.

Среди них:

1. Благотворительная акция «Елка желаний 2021» (50 человек),
2. Творческий вечер «Минута славы» (80 человек),
3. Стратегическая сессия по развитию движения «Госмолодежь» (100 человек).

В 2022 г. активисты движения примут участие в ключевых молодёжных событиях региона.

В разных форматах спортивные соревнования в органах власти проводятся несколько десятилетий. В 2022 году КУПНО совместно с региональным Министерством спорта предложили новую модель проведения Спартакиады. 

Основные этапы проходят по 8 видам спорта:

1. боулинг
2. киберспорт 
3. мини-футбол
4. волейбол
5. настольный теннис
6. шахматы
7. интеллектуальная игра "Что? Где? Когда?"
8. физкультурно-спортивный комплекс ГТО.

В турнирной таблице учитывается участие сотрудников во всероссийских спортивных событиях, таких как "Беги, герой", "Кросс Нации", "Лыжня России" и "Российский азимут". 

Общее количество участников Спартакиады более 2000 человек в год.

Программа подготовки исторических тьюторов «Нижегородский край 800+. История и культура».

Более 20 часов видеолекций от ведущих историков и культурологов региона позволят получить необходимые компетенции, чтобы максимально эффективно использовать в работе историко-культурный потенциал Нижегородской области. А также познакомиться с управленческим опытом прошлого, который возможно применить при решении вызовов современности.

Наши спикеры - известные нижегородцы Татьяна Виноградова, Александр Сериков, архивист Борис Пудалов, историк Андрей Кузнецов, фольклорист Николай Морохин и многие другие.

Образовательная программа для тех, кто хочет быть первопроходцем в освоении контуров новой профессии «корпоративный антрополог» и освоить новые инструменты по развитию корпоративной культуры компании.

Программа рассчитана на:

• HR-специалистов
• Руководителей и менеджеров компаний
• Специалистов, работающих с корпоративной культурой, проектами развития компаний и социальным капиталом
• Тренеров и консультантов, осваивающих практики включенного наблюдения и качественные методы исследований

5 модулей:

1. Введение в профессию (16–18 апреля 2023 г.)
2. Что и как мы наблюдаем в организации, как живой системе (18–20 июня 2023 г.)
3. Люди, лидеры и корпоративные племена (27–29 августа 2023 г.)
4. Интервенции и трансформация в организации (22–24 октября 2023 г.)
5. Я-позиция и роли корпоративного антрополога (10–12 декабря 2023 г.)

В каждом модуле:

• Полевые исследования
• Работа с российскими и международными экспертами
• Теория + Кейсы + Инструменты исследования + Практики интерпретации
• 170 часов аудиторной работы + 90 часов самостоятельной работы

Научный консультант программы

Итске Крамер (Нидерланды) - основатель Human Dimension, корпоративный антрополог, автор книг

Эксперты программы – это тренеры и консультанты компании «Тренинг-Бутик», эксперты российских и международных вузов и исследовательских центров

Обучение позволит:

• Развить компетенции исследования и интерпретации организационной реальности (что происходит «между людьми» через инструменты антропологического и феноменологического исследования)
• Развить компетенции в сфере трансформации организаций (управление изменениями и корпоративная культура)

Партнёр программы: Тренинг-Бутик