с 1 по 30 сентября 2026 года

На этом этапе проходит регистрация участников, после которой каждый кандидат проходит собеседование. Собеседование позволяет уточнить профессиональные задачи, уровень вовлеченности и соответствие ожиданиям, а также дает возможность лучше понять ваши текущие бизнес-вызовы. Параллельно ведется сбор и проверка необходимых документов для зачисления на обучение. Мы формируем состав группы, готовим фундамент, чтобы уже с первого модуля вы работали с задачами вашей компании

с 23 по 25 октября 2026 года

Модуль открывает программу с ключевого ресурса любого технологического лидера — людей. Вы пройдете углубленную диагностику управленческих навыков и эмоционального интеллекта, научитесь управлять командами с учетом их когнитивных особенностей. Вместе с экспертами КУПНО разберете современные модели мотивации (от автономии до цели), освоите инструменты интрапренерства и построите HR-стратегию, которая удержит таланты. Итогом станет диагностическая карта вашей команды — готовый «срез» того, что мешает или помогает внедрять инновации прямо сейчас

с 20 по 22 ноября 2026 года

Модуль проходит на площадке инновационного центра. Вы погружаетесь в экосистему Сколково: посещаете лаборатории, общаетесь с резидентами, знакомитесь с передовыми разработками в вашей и смежных отраслях. В формате индивидуальных и групповых консультаций вы анализируете, какие готовые решения и наработки можно адаптировать под свои производственные или бизнес-процессы. Также вы проходите технологический форсайт, чтобы понять, какие тренды и разработки будут актуальны для вас в ближайшие 3−5 лет, и начинаете формировать дорожную карту внедрения. Итог модуля — перечень технологических решений, отобранных под конкретные задачи вашего бизнеса

с 22 по 24 января 2027 года

Этот модуль посвящен экономической оценке. Вы учитесь просчитывать экономический эффект от внедрения инноваций: оцениваете затраты на разработку или адаптацию, прогнозируете сроки окупаемости и операционную эффективность. Осваиваете финансовое моделирование инновационных проектов, бюджетирование НИОКР, учитесь работать с рисками и проводить патентный анализ, чтобы не тратить ресурсы на уже существующие решения. Вместе с экспертами вы дорабатываете бизнес-модель вашего проекта, считаете юнит-экономику и готовите обоснование для принятия инвестиционных решений внутри компании. Результат модуля — финансовая модель проекта с четкими цифрами и сроками окупаемости

с 19 по 21 февраля 2027 года

Финальный модуль — синхронизация всех знаний. Вы освоите управление изменениями, работу с сопротивлением персонала и коммуникационные стратегии, а также финансовое моделирование и бюджетирование R&D-проектов. Ключевое событие — проектная сессия, где вы интегрируете стратегии в единый план прорыва для вашего подразделения. Завершается программа предзащитой и финансовой защитой вашего пилотного проекта перед экспертами Сколково и КУПНО. Результат — это готовый план внедрения инноваций с участием региональных или федеральных заказчиков