01
Бурная деятельность вместо результата
Команда занята, отчёты сдаются в срок, встречи проходят, но на выходе не понятно, что именно сделано и насколько это приблизило команду к цели.
Практический курс Для руководителей Управление командой
Команда
как актив
Учимся очно на площадках Купно
Занятия проходят по четвергам 24.09, 1.10, 8.10 и 15.10
к управлению результатом
Целеполагание · Зоны ответственности · Стили лидерства · Делегирование · План развития
01 / ПРОБЛЕМА
Вам знакомо?
02
«А я думал, это не моя зона»
Задачи проваливаются не потому, что люди плохие, а потому что никто не знает, кто отвечает за конкретную задачу, кто согласовывает, а кого достаточно просто поставить в курс дела.
03
Руководитель тонет в операционке вместо того, чтобы управлять
Делегировать страшно: либо сделают не так, либо переспросят десять раз, либо придётся всё переделывать самому.
04
Один стиль управления на всех — и работает через раз
Новичка душит контролем, а опытный эксперт, наоборот, может остаться без должного внимания. В целом — нестабильный результат.
05
Мотивация команды падает, и не ясно, что с этим делать
Люди перестают гореть своим делом, обратная связь либо не даётся вообще, либо превращается в разнос.
Курс для вас, если вы:
- перешли от управления процессами к управлению результатом и хотите это формализовать
- столкнулись с хаосом в распределении ролей и ответственности в команде
- перегружены операционкой и хотите научиться делегировать без потери контроля
- руководите разнородной командой и хотите гибко подбирать стиль управления под людей
- отвечаете за развитие и удержание сотрудников
02 / ПРОГРАММА
Четыре элемента сильной команды
01 — РЕЗУЛЬТАТ
Измерение и оценка работы команды. Целеполагание (KPI и OKR)
Переход от процесса к измеримым результатам, синхронизация личных, командных и бизнес-целей.
02 — СТРУКТУРА
Структурирование работы в команде. Делегирование и контроль
Проектирование прозрачных зон ответственности, снятие хаоса в задачах и выстраивание системы безопасного делегирования.
03 — ЛИДЕРСТВО
Лидерство в команде.
Мотивация и вовлечённость
Адаптация стиля управления под уровень подготовки сотрудников и разгон внутренней мотивации команды.
04 — РАЗВИТИЕ
Управление развитием команды. Наставничество и ИПР
Превращение руководителя в развивающего лидера, способного растить сильных специалистов и строить траектории роста.
03 / РЕЗУЛЬТАТЫ
Инструменты, которые остаются с вами
Готовый инструмент целеполагания
Четкое понимание, в каких задачах применять классические KPI, а в каких — современные OKR, с навыком декомпозиции глобальных целей бизнеса в задачи для команды.
Прозрачная матрица ответственности (RACI)
Умение распределять роли в проектах и операционной деятельности так, чтобы у каждого участка работы был конкретный ответственный, исключая «коллективную безответственность».
Алгоритм безопасного делегирования
Набор чек-листов и понимание уровней передачи задач, позволяющие освободить до 30% рабочего времени руководителя от операционного контроля без потери качества.
Навык гибкого управления
(Situational Leadership)
Умение диагностировать уровень зрелости (готовности и компетентности) подчиненного и подбирать под него оптимальный стиль лидерства — от поддержки до директивного контроля.
Инструментарий работы с вовлеченностью
Понимание ключевых драйверов внутренней мотивации сотрудников и умение вовремя диагностировать и предотвращать спад энергии в команде.
Навык проведения развивающих бесед
Освоенные алгоритмы (включая модели SBI и GROW) для регулярной конструктивной обратной связи, снижающей сопротивление и вызывающей желание расти.
Шаблон Индивидуального плана развития (ИПР)
Готовый фреймворк индивидуального развития, связанный с бизнес-результатами команды.
Не слушать.
Проживать.
Курс построен на деятельностном и иммерсивном подходе. Вместо пассивного слушания участники погружаются в смоделированные управленческие ситуации, интерактивные упражнения и организационно-деятельностные игры.
Руководители сталкиваются с реальными командными барьерами, дефицитом коммуникации и сопротивлением, а затем формируют рабочие алгоритмы, которые можно применять в своей команде уже на следующий день.
4 ключевых модуля
7+ прикладных инструментов
100% фокус на практике
04 / ЭКСПЕРТ
Учимся у практика
Михаил Плотников
Автор и ведущий курса
Доктор социологических наук
MBA
Директор бизнес-школы Vadens
Профессор департамента организационного развития НИУ ВШЭ
Консультант по управлению и развитию организаций
Сертифицированный инструктор Harvard Business School
Лауреат «Лучший преподаватель» НИУ ВШЭ
Соберите команду,
которая создаёт результат
Оставьте заявку, чтобы получить программу курса, даты проведения и условия участия.
Получить программу