От целеполагания и распределения ролей до ситуационного лидерства и наставничества.
Смотреть программу →Алгоритмы, применимые в вашей команде с первого же дня после курса.
Смотреть результаты →Иммерсивный подход: деловые игры, реальные командные барьеры, выработка алгоритмов на практике.
Читать о методе →Д.соц.н. · НИУ ВШЭ · Harvard Business School · Бизнес-школа Vadens
Об эксперте →Каждый модуль — законченная управленческая система: чёткий фокус, набор проверенных моделей и готовые инструменты для немедленного применения.
Переход от процесса к измеримым результатам, синхронизация личных, командных и бизнес-целей.
Проектирование прозрачных зон ответственности, снятие хаоса в задачах и выстраивание системы безопасного делегирования.
Адаптация стиля управления под уровень подготовки сотрудников и развитие внутренней мотивации команды.
Превращение руководителя в развивающего лидера, способного растить сильных специалистов и строить траектории роста.
Участники уходят не с абстрактными знаниями, а с осязаемыми алгоритмами — применимыми в команде уже на следующий день.
Деятельностный и иммерсивный подход вместо пассивных лекций. Участники с первых минут погружаются в специально смоделированные управленческие ситуации.
«Руководители уходят не с абстрактными знаниями из учебников, а с осязаемым личным опытом проживания кризисов и выработанными на практике алгоритмами.»
Каждая сессия строится вокруг конкретного управленческого фреймворка — от диагностики до применения.
Консультант по управлению и развитию организаций. Специализация — организационное развитие, лидерство и управление командами.
4 модуля · 7 инструментов · Иммерсивный подход
Начните с первого модуля — целеполагание и OKR — и получите систему управления командой, применимую уже на следующий день.