Команда как актив — нейро-глитч
Управление командами · 4 модуля

К о м а н д а к а к а к т и в

Как собирать и управлять сильными командами. OKR, делегирование, ситуационное лидерство, наставничество

Записаться на курс → Программа

Курс «Команда как актив» — это системный подход к управлению людьми. Мы разбираем четыре ключевых блока: целеполагание, делегирование, лидерство и развитие. В основе — проверенные модели и инструменты, которые можно применять сразу.

Программа

4 модуля

01

Измерение и оценка. Целеполагание (KPI и OKR)

Диагностика текущего состояния, каскадирование целей, KPI для рутинных процессов, OKR — Objectives and Key Results. SMART, Leading/Lagging indicators.

02

Структурирование работы. Делегирование и контроль

Архитектура ролей, RACI-матрица, анатомия делегирования, контроль без микроменеджмента, работа с отклонениями.

03

Лидерство в команде. Мотивация и вовлечённость

Диагностика зрелости сотрудника, стили лидерства, анатомия мотивации, модель Situational Leadership II, Self-Determination Theory.

04

Управление развитием. Наставничество и ИПР

Развивающая обратная связь (SBI, GROW), индивидуальные планы развития, система обучения и наставничества, Gap analysis.

Результаты

7 инструментов для руководителя

По итогам курса участники заберут с собой прикладные навыки и готовые фреймворки

01

Готовый инструмент целеполагания

KPI и OKR, декомпозиция глобальных целей в задачи для команды.

02

Прозрачная матрица RACI

Распределение ролей, исключение «коллективной безответственности».

03

Алгоритм безопасного делегирования

Освобождение до 30% времени руководителя без потери качества.

04

Навык гибкого управления

Situational Leadership под каждого сотрудника.

05

Инструментарий вовлеченности

Диагностика и предотвращение спада энергии в команде.

06

Навык развивающих бесед

Модели SBI и GROW для конструктивной обратной связи.

07

Шаблон Индивидуального плана развития (ИПР)

Фреймворк для карьерных планов, увязанных с бизнес-результатами.

0Модуля
0Инструментов
0% Практика
0₽ Стоимость
Преподаватель

Плотников Михаил
Вячеславович

Доктор социологических наук MBA Директор бизнес-школы Vadens
  • Профессор департамента Организационного развития НИУ ВШЭ
  • Консультант по управлению и развитию организаций
  • Сертифицированный инструктор Harvard Business School
  • Лауреат «Лучший преподаватель» НИУ ВШЭ
МП
FAQ

Вопросы

Я совсем ноль в управлении, потяну? +
Да, курс построен так, чтобы можно было пройти его с абсолютного нуля. Первый модуль как раз про то, как войти в управление с чистого листа — я объясняю всё простым языком, показываю каждое действие. Единственное, что нужно от тебя — желание пробовать.
А если я уже руководитель, будет ли мне полезно? +
Да, если ты застрял или чувствуешь, что топчешься на месте. Курс не только про базовые инструменты — большая часть это практика, инфа про схемы мотивации, ценообразование и рост дохода команды. Это те точки, где чаще всего буксуют руководители с опытом.
Как проходит обучение и в каком темпе? +
Обучение полностью в Telegram-боте. Уроки доступны сразу после регистрации, проходишь в своём темпе — можно смотреть подряд, можно растянуть на недельку. Доступ остаётся у тебя.
Чем отличаются форматы участия? +
В базовом формате ты получаешь все 4 модуля и бонусные материалы — этого достаточно, чтобы пройти путь самостоятельно. В расширенном формате я лично разбираю твои кейсы, даю обратную связь и делюсь дополнительными материалами и фишками. Это для тех, кто хочет пройти с сопровождением, а не в одиночку.
Запись на курс

Начните управлять
командой как активом

4 модуля · Сертификат · 15 000 ₽

Записаться на курс →