Как собирать и управлять сильными командами. OKR, делегирование, ситуационное лидерство, наставничество.
Курс «Команда как актив» — это системный подход к управлению людьми. Мы разбираем четыре ключевых блока: целеполагание, делегирование, лидерство и развитие. В основе — проверенные модели и практические инструменты, которые можно применять сразу.
Фокус: переход от процесса к измеримым результатам
Фокус: прозрачные зоны ответственности, безопасное делегирование
Фокус: адаптация стиля управления, разгон внутренней мотивации
Фокус: развивающий лидер, траектории роста
По итогам курса участники заберут с собой прикладные навыки и готовые фреймворки
Четкое понимание, где применять KPI, а где — OKR. Навык декомпозиции глобальных целей в задачи для команды.
Распределение ролей в проектах, исключение «коллективной безответственности».
Освобождение до 30% времени руководителя без потери качества.
Situational Leadership: диагностика зрелости сотрудника и подбор оптимального стиля.
Диагностика драйверов мотивации, предотвращение спада энергии в команде.
Модели SBI и GROW для конструктивной обратной связи, снижающей сопротивление.
Готовый фреймворк для карьерных планов сотрудников, увязанных с бизнес-результатами.
Главная новизна и ключевое отличие этого курса от сотен стандартных теоретических программ кроется в его деятельностном и иммерсивном подходе. Вместо пассивного слушания лекций участники с первых минут погружаются в специально смоделированные управленческие ситуации через интерактивные упражнения и организационно-деятельностные игры.
Это позволяет не просто узнать в теории о моделях делегирования, OKR или ситуационного лидерства, а прожить их на собственном опыте, столкнувшись с реальными командными барьерами, дефицитом коммуникации и сопротивлением. В результате руководители уходят не с абстрактными знаниями, а с осязаемым личным опытом проживания кризисов и готовыми алгоритмами для применения уже на следующий день.
4 модуля · Сертификат · Стоимость 15 000 ₽